企业管理中育人的一些心得

谈到育人，我们的第一感觉这是父母的事，第二感觉这是老师的事。父母教育我们，是从我们呱呱坠地开始，而且这种教育的时间跨度是持续一生的，父母在任何时候都可以教育我们，也应该教育我们。渐渐的等到我们长大了，需要去学校学习更加系统和全面的知识，我们经历了幼儿园、小学、初中、高中、大学等等，这些阶段中教育我们更多的人是老师们，所以老师在我们心里拥有崇高的地位，没有他们，也没有我们的今天。我们终究有一天会毕业，需要面对这个社会，需要参加工作，毕业后我们进入了企业、组织机构等等，我们开始接受着社会的洗礼和历练，而这个时候我们又该如何育人呢？是否应该把育人做为一项长期的任务呢？下面我们好好聊聊这件事。我个人是在企业里工作，所以本次讨论就站在企业的角度上跟大家交流下，顺便谈一下我的一些做法，大家可以借鉴下。

我认为企业有责任培养人，也有义务教育人，因为人才是企业的根本，但是企业不是福利院，它需要盈利，其主要的目的也是为社会创造价值，所以企业育人的第一目的一定是更好的为企业自身服务，第二目的才是为社会和国家培养高精尖的人才。

根据我从业六年多的一些经验，给大家分享一下我是如何育人的：

1、导师制度：所有新人入职后，我们会根据其工作发展的方向为他指定新人导师；这个导师最好是经验丰富的技术专家，有培养多人的经验，并乐于指导新人；导师负责指导新人的工作，熟悉部门的各项制度和要求，并督促其进步；我们目前的导师制不仅包括工作上的指导，还包括生活上的指导。

2、成长规划：所有的员工我们都会制定短期、中期和长期的成长规划，短期的规划以周为单